Presentazione
L'Azienda Ospedaliera di Desio e Vimercate è costituita a partire dal 1 gennaio 2009 in base al riassetto organizzativo del sistema sanitario lombardo conseguente alla istituzione della Provincia di Monza e Brianza e alla ridefinizione degli ambiti territoriali delle aziende sanitarie lombarde. (D.c.r 19 marzo 2008 n. VII/579) Presidi ospedalieri Carate Brianza (Ospedale Vittorio Emanuele III) Strutture Sanitarie Territoriali
Arcore Poliambulatorio
La Missione aziendale
Desio (Ospedale di Circolo)
Giussano (Ospedale C. Borella)
Seregno (Ospedale Trabattoni e Ronzoni)
Vimercate (Ospedale Civile)
Besana Brianza Poliambulatorio
Bovisio Poliambulatorio
Brugherio Poliambulatorio
Carate Brianza Poliambulatorio
Cesano Maderno Poliambulatorio
Desio Poliambulatorio
Meda Poliambulatorio
Muggiò Poliambulatorio
Limbiate Poliambulatorio
Usmate Velate Poliambulatorio
L'Azienda Ospedaliera di Desio e Vimercate si integra all'interno del sistema sanitario regionale, nel rispetto dei suoi principi fondamentali, esercitando le proprie funzioni di diagnosi, cura e riabilitazione, con la finalità di contribuire al miglioramento dello stato di salute della popolazione, di sviluppare la ricerca e la formazione coerentemente con le attività tipiche. Attraverso una risposta clinica e assistenziale costruita attorno ai bisogni,l'Azienda intende raggiungere i propri principali obiettivi, in conformità con le politiche regionali, in particolare:
- realizzare una logica di centralità del paziente come bene fondamentale, in quanto sia destinatario che "motore" dell'attività assistenziale;
- sviluppare la propria capacità di diagnosi, cura e riabilitazione e, più in generale, di soddisfazione dei bisogni di salute delle persone che si rivolgono all'Azienda, al massimo livello qualitativo possibile, in modo appropriato, efficiente ed efficace;
- valorizzare le proprie aree di eccellenza, in un'ottica di continuo miglioramento della qualità delle prestazioni;
- raggiungere tempistiche di risposta rapide, a fronte di una corretta gestione dei tempi di attesa;
- gestire correttamente i costi interni, in rapporto alle condizioni di competitività;
- realizzare una valorizzazione delle competenze e delle capacità del personale, quale patrimonio culturale e professionale;
- promuovere la cultura della sicurezza del paziente e degli operatori;
- proporsi come Azienda operante all'interno di una comunità che è partecipe del suo sviluppo, mediante il coinvolgimento dei propri utenti e delle organizzazioni di volontariato, guidata dai principi che valorizzano la qualificazione professionale, le competenze e il merito.
Modificata il 08/11/2009